Рубрика Учебное время - сайт корпоративной газеты Группы РусГидро

Обмен передовым опытом между предприятиями Группы позволяет тиражировать наиболее успешные решения и ускоряет внедрение единых стандартов эффективности по всей компании.

Сессия открылась знакомством с дорожной картой внедрения Производственной системы РусГидро на объектах компании до 2030 года. Представители Якутской ГРЭС, где программа бережливого производства успешно реализуется с 2023 года, поделились своим опытом. Специалисты ремонтно-механического завода ХРМК и Гидроремонта-ВКК рассказали, как применение инструментов бережливого производства позволило значительно оптимизировать процессы и сократить затраты.

Особое внимание было уделено человеческому фактору. Участники обсудили, как производственные системы влияют на культуру безопасности. Яркой частью программы стали дебаты о внедрении производственных инноваций: что лучше — централизованное внедрение или инициативы на производственных площадках.

Мероприятие вышло за рамки корпоративного формата, собрав не только экспертов предприятий Группы РусГидро, но и представителей крупных компаний, развивающих свои производственные системы, — «Россетей», «Росатома», «Сбера», «Газпромнефти». Такой состав участников позволил создать уникальную площадку для кросс-отраслевого обмена опытом в области повышения операционной эффективности и бережливого производства.

В прошлый раз оперативный персонал тепловых станций Группы встречался в 2023 году – соревнования ГЭС и ТЭС в энергохолдинге чередуются ежегодно. За это время у коллективов предприятий есть возможность провести собственные локальные профсостязания для выявления лучших и провести качественную подготовку команды. Такой подход дает возможность повышать квалификацию и обучать сотрудников с дополнительной мотивацией – благодаря конкуренции.

Каждый участник должен был проверить и правильно выбрать СИЗ.

Из особенностей этого года главная – масштаб соревнований. Свой зачет был у команд ТЭС с поперечными связями, и отдельный – у команд ТЭС блочной компоновки. Кроме того, впервые в соревнованиях участие принимал персонал двух тепловых электростанций «Инфраструктурных Проектов». Отметим, что составы команд по двум направлениям немного отличались. В составе команды ТЭС блочной компоновки были руководитель и семь человек: начальник смены станции, начальники смен котлотурбинного, электрического, химического цехов, цеха ТАИ, машинист энергоблока и старший машинист энергоблока. В состав команд ТЭС с поперечными связями, возглавляемых руководителем, входили восемь человек: отличие в том, что здесь разделены начальники смены котельного и турбинного цехов и машинисты котлов, и машинисты турбин соответственно.

Роман Стефурак (Владивостокская ТЭЦ 2) стал лучшим начальником смены электроцеха среди ТЭС с поперечными связями.

Испытания начинаются

Перед тем как приступить к конкурсным испытаниям, участники прошли мандатную комиссию. Здесь по итогам проверки документов, протоколов и удостоверений они заработали первые баллы, но со знаком минус. А как показывает практика корпоративных соревнований, иногда даже несколько баллов могут стать решающими. В этот раз мандатную комиссию без потерь не прошел никто, но это лишь раззадорило решительно настроенных конкурсантов.

Жребий определил последовательность прохождения семи этапов, часть из которых – командные, а некоторые предполагают индивидуальное или парное прохождение.

Этап №1 «Проверка знаний нормативнотехнических документов (НТД)» – неотъемлемая часть всех соревнований по профмастерству, и он командный. Начинается этап с теста из 40 вопросов в области охраны труда, технической эксплуатации, промышленной и пожарной безопасности. Кстати, впервые в истории соревнований персонала ТЭС эту часть этапа проходили и руководители команд. На основе полученных результатов были определены лучшие и среди этой категории участников.

Этап проверки знаний НТД команда проходит синхронно и в полном составе. В воздухе – напряжение, все взгляды в экраны мониторов, каждый клик на вес золота.

Затем участники проверяют правильность заполнения нарядов-допусков. Завершается испытание просмотром видеосюжетов, где необходимо выявить нарушения требований НТД.

Этот этап еще и самый непредсказуемый: баллы за третье задание этапа неизвестны до завершения соревнований. Только после того, как все команды пройдут его полностью, у судей сформируется сводное количество нарушений, зафиксированных каждой командой. Нет определенного количества очков за каждое найденное, но есть относительная шкала. Кто нашел больше, у того балл выше.

Задания этапов – по сути ежедневная работа участников. И от правильности действий каждого зависит итоговый результат.

С самых первых своих испытаний высокие баллы начали показывать энергетики двух станций ДГК: Владивостокской ТЭЦ-2 (поперечные связи) и Комсомольской ТЭЦ-3 (блочная компоновка). Они стали лидерами большей части испытаний, включая и этап №1.

Смену приняли, приступаем

На этапе №2 «Проверка уровня подготовки персонала котельного и турбинного (котлотурбинного) цехов» участники демонстрируют не только знания регламентов, но и умение действовать на пределе концентрации. У команд «блочников» в этом этапе участвуют трое: начальник смены котлотурбинного цеха, старший машинист энергоблока и машинист энергоблока. А командам ТЭС с поперечными связями нужны четыре специалиста: начальник смены котельного цеха и машинист котлов, начальник смены турбинного цеха и машинист турбин. Их задача выглядит просто лишь на бумаге: произвести пуск оборудования из горячего резерва, а затем грамотно и без потерь локализовать аварийную ситуацию. В реальной обстановке это проверка на стрессоустойчивость, скорость реакции и командную синхронность. В эфире звучат оперативные переговоры, глаза участников прикованы к мониторам: каждый параметр под контролем. Волнение читается, но опыт и дисциплина берут верх: шаг за шагом команды уверенно справляются с поставленными задачами.

Этап №3 «Управление электротехническим оборудованием» проходили два участника – начальник смены станции и начальник смены электрического цеха. Сначала они выполняли переключения в электроустановках, чтобы изменить технологический режим работы или эксплуатационного состояния оборудования электростанции, затем предотвращали и ликвидировали нарушение нормального режима работы электротехнического оборудования. Судьи здесь выступали как диспетчерский и административно-технический персонал – с ними участники взаимодействовали в ходе выполнения заданий.

Один в поле воин

Начальники химических цехов прошли этап №4 «Ведение воднохимического режима ТЭС». Все задания – от составления технологических схем до устранения аварий на тренажере – это про умение сконцентрироваться и держать весь процесс под контролем. А еще – это своеобразный экзамен на знание своей станции, технологических норм и правил безопасности. Лучше всех с этим экзаменом справились Наталья Конопатина с Партизанской ГРЭС среди участников команд ТЭС с поперечными связями, а самый высокий балл «блочников» – у Екатерины Третьяковой с Комсомольской ТЭЦ‑3.

Старший судья этапа Сергей Крашенинников, старший научный сотрудник Института энергетических исследований РАН, отметил, что все участники продемонстрировали высокие результаты: «Основная сложность – это волнение. Большинство отлично владеют материалом, уверенно справились с заданиями, а промахи случились только из-за спешки – и то незначительные».

Начальники смен цехов тепловой автоматики и измерений вступали в борьбу на этапе №5 «Эксплуатация систем автоматического управления и контроля». Сначала участники проверяли теоретические знания, затем выполняли регламентные операции: подключали манометры и диафанометры, продували импульсные линии, опробовали технологическую защиту. Завершающим заданием было выявление и локализация нарушений в работе оборудования. Задания отличались: у блочных станций – свои комплекты, у участников, проходивших этап в первую и вторую половину дня, – разные варианты. Лучший результат среди блочных станций показал Максим Абрахин из «Инфраструктурных Проектов», а у ТЭС с поперечными связями лучшим стал Владимир Беломестнов с Владивостокской ТЭЦ‑2.

Спасаем и тушим

Из года в год на профсоревнованиях самый шумный и интерактивный – «медицинский» этап №6 «Оказание первой помощи пострадавшим на производстве». В этом году судьи этапа разработали новые сценарии. Специально подготовленные помощники могли бы получить «Оскар» за исполнение роли пострадавших. Каждый – со своим характером, сюжетом и темпераментом. А травмы, благодаря гриму и приспособлениям максимально приближенные к реальности, выглядели как несовместимые с жизнью. Здесь спасающему сотруднику важно не только правильно оказать первую помощь, но и психологически поддержать пострадавшего, который может находиться в шоковом состоянии. Более того, участники должны учитывать внешние факторы и для своей безопасности. На этом этапе были и индивидуальные задания, где участник оказывался один на один с пострадавшим, и общекомандные, где несчастный случай – массовый. Спасли всех на самый высокий балл теплоэнергетики Южно-Сахалинской ТЭЦ‑1 (Сахалинэнерго), их результат стал лучшим среди команд ТЭС с поперечными связями. Среди команд ТЭС блочной компоновки самыми «результативными спасателями» были признаны представители Якутской ГРЭС (Якутскэнерго).

Кстати, прежде чем приступить к прохождению «медицинского» этапа, участники проверяли свою готовность с помощью электронной системы медицинских осмотров (ЭСМО). По итогам экспресс-скрининга все команды продемонстрировали хорошую физическую и психофизиологическую форму.

Как будто специально для конкурсантов в Хабаровске практически все дни было солнечно и ясно. А особенно это важно было для этапа №7 «Тушение пожара», ведь он проходит под открытым небом и в любую погоду. Задания здесь у оперативников были насыщенные – участвовали все члены команды, а руководитель мог наблюдать со стороны. Первым на этап заступал начальник смены станции – ему требовалось правильно сообщить о пожаре и оформить допуск на тушение – эта часть считается теоретической. Дальше – практика: у каждого оставшегося участника команды свой пожар, который нужно потушить, и свои тонкости, ведь тушить надо и горизонтальный кабельный короб, и электродвигатель, и даже разлив масла.

Эту часть участники проходят поочередно: кто‑то должен ликвидировать возгорание один, кому‑то с заданием нужно справиться в паре. Здесь начинается «работа с реквизитом»: разматываются пожарные рукава, устанавливается заземление, выбираются подходящие каски, диэлектрические перчатки, боты и другие средства индивидуальной защиты (СИЗ). Судьи отмечают, что количества и состава СИЗ подготовлено достаточно для того, чтобы проверить знания и умение персонала правильно их выбирать и применять.

Здесь больше всех заработали команды Владивостокской ТЭЦ-2 и Комсомольской ТЭЦ-3. Кстати, судьи отметили участницу этой команды Екатерину Третьякову: начальник химцеха продемонстрировала уверенность и спокойствие, досрочно справившись с тушением «разлившегося масла», не допустив ошибок.

ТЭС с поперечными связями:

начальник смены электростанции: Алексей Бабенков,
Владивостокская ТЭЦ-2;

начальник смены котельного цеха: Павел Зарубин,
Южно-Сахалинская ТЭЦ-1;

начальник смены турбинного цеха: Александр Демидов,
Анадырская ТЭЦ;

начальник смены электроцеха: Роман Стефурак,
Владивостокская ТЭЦ-2;

начальник смены химцеха: Светлана Конопатина,
Партизанская ГРЭС;

начальник смены цеха ТАИ: Владимир Беломестнов,
Владивостокская ТЭЦ-2;

машинист котлов: Максим Иванов,
Владивостокская ТЭЦ-2;

машинист турбин: Сергей Шатохин,
Владивостокская ТЭЦ-2;

Лучший руководитель команды: Дмитрий Шипунов,
Магаданская ТЭЦ.

ТЭС блочной компоновки:

начальник смены электростанции: Иван Федюнин,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены котлотурбинного цеха: Евгений Ракислов,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены электроцеха: Константин Копань,
«Инфраструктурные Проекты»;

начальник смены химцеха: Екатерина Третьякова,
Комсомольская ТЭЦ-3;

начальник смены цеха ТАИ: Максим Абрахин,
«Инфраструктурные Проекты»;

машинист энергоблока: Владимир Куртанов,
Комсомольская ТЭЦ-3;

Лучший руководитель команды: Семен Плетнев,
Комсомольская ТЭЦ-3;

Лучший руководитель команды: Александр Волощенко,
Комсомольская ТЭЦ-3.

Управляя энергосистемой

В программе соревнований организатор – Корпоративный университет гидроэнергетики – предусмотрел возможность для всестороннего развития участников и организовал полезную экскурсию. Наши коллеги посетили филиал Системного оператора ЕЭС, Тихоокеанское региональное диспетчерское управление (РДУ) – диспетчерский центр, отвечающий за работу региональных энергосистем Хабаровского края и Еврейской автономной области, а также технологически изолированных территориальных энергосистем Камчатского края, Магаданской и Сахалинской областей, Чукотского автономного округа. Участникам экскурсии показали диспетчерский щит – основной инструмент диспетчера для оперативного визуального контроля параметров режима энергосистемы: частоты, напряжения и мощности в контролируемых сечениях.

Еще одна точка маршрута – Объединенное диспетчерское управление энергосистемы (ОДУ) Востока, которое координирует работу Амурского, Хабаровского, Тихоокеанского и Якутского РДУ в составе ОЭС Востока. В диспетчерском зале экскурсанты увидели на огромном экране весь процесс управления и контроля режима работы энергосистем. В завершение участники прогулялись по Хабаровску с профессиональным гидом: посмотрели площадь Ленина и архитектурный ансамбль улицы Муравьева-Амурского.

Пора подводить итоги

Команды боролись до самого финала. Никто не упускал возможность повлиять на расположение мест в турнирной таблице, поэтому внимание к ней было приковано все семь дней соревнований.

Во время церемонии награждения Дмитрий Завражный, директор Корпоративного университета гидроэнергетики, выступающего организатором соревнований, отметил, что впервые удалось объединить в одних соревнованиях сотрудников ТЭС двух видов, что позволило расширить состав участников.

Лидерами в двух направлениях V Корпоративных соревнований оперативного персонала стали команды крупнейшей теплоэнергетической компании на Дальнем Востоке – ДГК. Среди команд ТЭС с поперечными связями кубок взяли энергетики Владивостокской ТЭЦ‑2. Эта команда уже третий раз становится чемпионом профсоревнований. Второе место у Партизанской ГРЭС, а замыкает тройку лидеров Южно-Сахалинская ТЭЦ‑1.

Среди команд ТЭС с блочной компоновкой победителями стали энергетики Комсомольской ТЭЦ‑3. Второе место заняла команда Сахалинской ГРЭС, а третье место – у Якутской ГРЭС.

Корпоративные соревнования – это не просто конкурсная площадка, а мощный инструмент профессионального роста, уникальная возможность для сотрудников энергообъектов перенять лучшие практики и сверить свои навыки с коллегами с энергообъектов.

Каждый участник вынес из этих семи насыщенных дней что‑то свое: кто‑то обрел уверенность в собственных силах, кто‑то увидел, как важно работать в команде, кто‑то вдохновился опытом коллег и понял, что нет предела совершенству. Эти дни стали испытанием, уроком и маленькой победой для каждого, и в этом ценность таких событий. Вновь оперативный персонал ТЭС встретится в 2027 году.