Пятый выпуск был набран в переломный для компании момент: во время подготовки масштабного переезда РусГидро из Москвы в Красноярск. Однако эти изменения не помешали резервистам блестяще завершить обучение, а организаторам — Корпоративному университету гидроэнергетики — дать участникам мощный заряд образовательной энергии.

«Внутренний источник энергии» («ВИЭ») — это корпоративная программа развития кадрового резерва РусГидро для молодых специалистов, ориентированная на долгосрочный профессиональный и личностный рост. Она рассчитана на 2,5 года и сочетает в себе образовательные модули, проектную работу и командное взаимодействие. Участники развивают не только технологические компетенции, но и сопутствующие управленческие навыки: умение работать с неопределенностью, принимать решения, видеть задачи в масштабе всей компании и выстраивать устойчивые горизонтальные связи.

«Кадровый резерв — это стратегический ресурс и наша инвестиция в будущее, — отмечает директор по управлению персоналом РусГидро Алексей Ткачев. — Мы всегда с удовольствием наблюдаем за ростом молодых специалистов, стараемся способствовать развитию и карьере наших сотрудников. Участники „ВИЭ-5“ — это те люди, которые поведут компанию в будущее».

Ключевая особенность программы — в ее практической направленности: участники работают над реальными задачами РусГидро, формируют инициативы, которые находят фактическое применение в дальнейшем. Так, в декабрьском седьмом модуле выпускники защитили дипломные проекты, затронув вопросы создания системы интеллектуального мониторинга, развития цифровой трансформации, энергообеспечения труднодоступных площадок через АГЭК и многое другое. Презентации оценивали корпоративные эксперты.

«Мы никогда не разделяем объекты Группы РусГидро, у нас одна общая цель и стратегия, — рассказывает заместитель директора Департамента стратегии и перспективного развития Оксана Маширова. — Когда участники работали над своими проектами, мы просили их смотреть на темы с разных сторон, в том числе глазами руководителей. Многие из инициатив, которые озвучивались, уже присутствуют в стратегии компании. Каждый из участников обязательно поучаствует в ее реализации. „ВИЭ-5“ — самая человекоцентричная программа развития: коллеги всегда были окружены экспертами и совершенствовали массу компетенций, которые используют во благо РусГидро».

— «ВИЭ» — место для тех, кто хочет работать над собой, профессионально развиваться, расти. Я уверен, именно за этим стоит сюда идти, чтобы получить какой-то импульс, загореться, посмотреть, какие люди есть в компании и как они видят себя. Пусть новый набор поможет кому-то сделать шаг, о котором он давно мечтал.

Счастливые выпускники «ВИЭ-5» (слева направо): Артем Шерстюк, Александр Россихин, Валерий Афонченко.

Третье место среди 11 команд занял проект по энергообеспечению труднодоступных строительных площадок с помощью локальной генерации на базе ВИЭ. Его разработали на примере Нижне- Зейской ГЭС. Серебряными призерами стали участники, предложившие возведение АГЭК на строи тельных площадках объектов компании на территории Арктической зоны Российской Федерации. В лидеры вырвалась команда, затронувшая актуальную тему обеспечения водными ресурсами мало водных районов Сибири за счет регулирования стока.

«Компетенции, которые я освоил во время обучения в „ВИЭ-5“, я не смог бы получить в своей повседневной работе. Рад, что подал заявку и поучаствовал в масштабной проектной деятельности. Многое из того, что узнал, уже внедрил в своем филиале. Честно скажу, уверенно руководить командой я стал только сейчас. Если кто-то сомневается, проходить ли отбор в „ВИЭ-6“, — не сомневайтесь! Этот путь точно стоит пройти», — отметил заместитель начальника службы изоляции и защиты от перенапряжений Якутск энерго, серебряный призер финального модуля «ВИЭ-5» Вячеслав Кузьминов.

— У РусГидро есть отличные механизмы для развития внутреннего потенциала сотрудников, их личностно-деловых качеств, развития карьерных траекторий, которыми нужно пользоваться. Помимо этого, «ВИЭ» позволяет посмотреть на различные виды генерации, будь то тепловая или ВИЭ. Все вместе это дает огромный толчок для роста внутри компании, к которому стремятся многие молодые специалисты.

Главный специалист управления режимов Департамента эксплуатации Николай Ярда на защите дипломного проекта.

Проект «Внутренний источник энергии» реализуется в РусГидро с 2009 года. За это время его выпускниками стали более 150 человек. Многие из них отмечают, что именно программа обучения запустила новый карьерный виток. На текущем этапе 67% участников получили новые профессиональные роли, а 12 молодых работников влились в команду Исполнительного аппарата при релокации московского офиса в Красноярск.

«Я работал на Новосибирской ГЭС: прошел путь от машиниста гидроагрегатов до дежурного инженера главного щита управления. Участие в кадровом резерве поспособствовало развитию моих навыков и расширению круга общения, я познакомился с коллегами со всей страны. Все это повлияло на мой карьерный трек — я перешел в Исполнительный аппарат РусГидро», — поделился своей историей ведущий специалист управления производственного инжиниринга Департамента проектного инжиниринга Виталий Коробченко.

В конце января стартовал новый набор в кадровый резерв программы «ВИЭ-6». Конкурс традиционно станет карьерным лифтом и стартовой площадкой для десятка молодых лидеров компании. В отборе могут принять участие работники Группы РусГидро в возрасте до 30 лет включительно, со стажем работы в Группе не менее одного года и общим стажем по специальности не менее двух лет. Путь к «ВИЭ-6» начнется с отборочного дистанционного этапа. Кандидатам необходимо будет заполнить заявку, записать видео визитку и пройти психологическое тестирование.

Справлюсь ли я? Стоит ли тратить время? Достаточно ли у меня навыков? Эти вопросы задавал себе, наверное, каждый из участников предыдущих отборов. Но у тех, кто прошел этот путь, есть на них и ответы. Выпускники прошлых лет уверены, что этот опыт сложно с чем-то сравнить по полезности.

— Нужно обязательно поучаствовать в «ВИЭ-6»! Если есть какой-то внутренний огонек, который подсказывает, что было бы неплохо попробовать подать заявку, — нужно это делать! Пробуйте все проекты, предлагайте свои идеи, даже если кажется, что они недостаточно крутые. Не факт! Вполне вероятно, что их можно развить, доработать и реализовать в компании. Коллеги обязательно помогут.