Дела семейные

Антон родился в городе Зее Амурской области. Его отец всю жизнь работает на Зейской ГЭС, там же трудился и дед. Домашние разговоры об энергетике, экскурсии на работу к родственникам и технический склад ума привели к тому, что Антон решил продолжить семейную династию.

На Воткинскую ГЭС он устроился 10 лет назад. Еще студентом дважды приезжал туда на практику и понял, что хочет работать именно на этой станции. Начал с должности машиниста гидроагрегатов. Последние три года — начальник смены машинного зала.

За спиной Антона — козловой кран для подъема и опускания затворов гидроагрегата со стороны нижнего бьефа.

Ближе к делу

Оперативный персонал ГЭС обеспечивает непрерывную работу станции, устраняет риски возникновения аварийных ситуаций. В обязанности входят организация ремонтных работ, ввод-вывод оборудования, контроль текущей эксплуатации, оформление документов. Формально в подчинении у Антона три сотрудника: два машиниста гидроагрегатов и дежурный инженер подстанции. По факту зона внимания гораздо шире. На Воткинской ГЭС начальник смены отвечает не только за оборудование машинного зала, но и за все оборудование станции. Это гидроагрегаты, трансформаторы, распределительные устройства, вспомогательное оборудование, здания и сооружения. Антон отмечает, что переход на руководящую должность требовал серьезной личной перестройки: «Когда ты исполнитель, отвечаешь только за себя. Теперь нужно настроить работу людей и контролировать результат».

Рабочее место начальника смены машинного зала.

Первым делом

Рабочий день начинается с приемки смены. По словам Антона, этот ключевой этап нельзя воспринимать формально. Нужно быстро понять, в каком состоянии тебе передали оборудование, какие запущены режимы работы и есть ли отклонения. Дальше принимаешь рапорты от подчиненного оперативного персонала, отдаешь свой рапорт начальнику смены станции, взаимодействуешь со смежными службами, сверяешь информацию и уточняешь нюансы. С опытом Антон открыл для себя секрет идеального начала смены: «В первую очередь набрасываю план самых важных работ, отмечаю, что нужно сделать обязательно. Есть дни, когда уже на приемке понимаешь: будет жарко. Тогда начинаю с ходу закрывать задачи, параллельно готовлю почву для следующих: звоню заранее, подготавливаю бланки переключений, думаю, где можно безопасно и грамотно ускорить процесс. Важно в самом начале смены почувствовать ее ритм и сразу под него подстроиться».

— Бывает, в начале дня наметил план и все идет как по нотам: тогда радуешься, что система настроена правильно. Другой вариант — задачи постоянно обновляются, и ты расставляешь приоритеты в реальном времени. Такие смены — самые сложные, но они дают ощущение, что ты на своем месте и максимально полезен. Благодаря им растешь как специалист и как руководитель.

А дальше все одновременно: постановка задач, допуски, контроль бригад и оборудования, звонки, переключения. Антон держит в голове, кто из коллег где находится, какие идут работы, есть ли риски и о чем нужно доложить руководству.

Антон контролирует осмотры и ведет эксплуатационную документацию.

Дело мастера боится

Антон рассказывает, что на разных ГЭС используется однотипное оборудование. На первый взгляд, конструкции неотличимы — как братья-близнецы. Но если долго работаешь с ними, уже не путаешь: «Обращаешь внимание на все: параметры, режимы, вибрации, нагрев, поведение агрегатов. Со временем начинаешь чувствовать по звуку и ощущениям, когда что‑то идет не так: до того, как это проявится в цифрах. Был показательный случай. Во время активного таяния снега персонал провел проверку и доложил, что все нормально. Но меня что‑то смущало — не было никаких очевидных признаков, просто ощущение. Я пошел сам и обнаружил протечку, которая угрожала оборудованию. В итоге вовремя остановили течь и все обошлось. Этот случай говорит не о том, что я знаю лучше всех, а про опыт и внимание к деталям, которое со временем вырабатывается у всех сотрудников, любящих свою работу».

Дело наживное

Сейчас Антону Навесову 31 год. Когда в 2016 году он, совсем еще юный специалист, пришел на станцию, коллеги помогли ему влиться в профессию: «У нас очень серьезные задачи и требования, поэтому здесь работают амбициозные люди. Такое окружение влияет на формирование человека, его взгляды. Отсюда желание брать на себя больше задач, постоянно развиваться и побеждать на корпоративных соревнованиях. Когда твои труды вознаграждаются, испытываешь огромное удовлетворение».

Проверка в деле

Антон рассказал, что у него свой подход к каждому сотруднику: «Если человек не понял задачу, идем решать ее вместе или отправляю с ним более опытного коллегу. Бывает и наоборот: даю задание и сознательно недоговариваю какие‑то моменты. Не потому, что хочу усложнить, а потому, что нужно, чтобы человек подумал. В нашей работе важно понимать, что ты делаешь. Иногда забираю часть работы на себя, если быстрее или безопаснее сделать ее самому. При этом стараюсь развивать всех работников, расширять их навыки и профессиональные знания. Отдельная история — ночные смены. В три-четыре утра у людей падает концентрация. Здесь важно не просто выдать задание, а подстраховать. Ты как руководитель должен быть в два раза собраннее и бдительнее — за себя и за него».

— Я стараюсь перенимать опыт у всех. Даже у тех, кого сам стажировал, если они делают что‑то лучше, чем я. Нужно быть открытым к новому.

Антон вместе с машинистом гидроагрегата проводит пусконаладочные работы на модернизируемом ГА № 9.