Конкурс по формированию кадрового резерва молодых специалистов РусГидро «Внутренний источник энергии» («ВИЭ») проходит раз в 3 года. Все участники резерва включаются в модульную программу подготовки, которая предполагает прохождение обучающих курсов, участие в молодежных форумах, научно-практических конференциях и проектной деятельности Сообщества молодых работников Группы РусГидро. Программа обучения разработана Департаментом по управлению персоналом и организационному развитию совместно с Корпоративным университетом гидроэнергетики РусГидро.

Пятый, юбилейный состав кадрового резерва был сформирован в сентябре прошлого года после серьезного конкурсного отбора. В результате его участниками стали 60 работников младше 30 лет, представляющих Исполнительный аппарат, филиалы и подконтрольные организации Группы РусГидро.

Первый модуль обучения прошел в конце прошлого года в Черемушках, во второй раз резервисты «ВИЭ-5» встретились в конце февраля в Красноярске. Третий модуль обучения состоялся в середине октября в Москве.

Проектная сессия по формированию решений кейсов от выпускников проекта «ВИЭ».

По профессии

Темой третьего модуля стало «Развитие профессиональных компетенций. Технологии и оборудование. Организационное управление». Обучение стартовало 9 октября на базе Московского энергетического института.

Молодые специалисты прослушали лекции преподавателей МЭИ о циклах управления производственным объектом и современных тенденциях развития ТЭК, посетили с экскурсией лаборатории института и ознакомились с оборудованием учебно-экспериментального комплекса Института гидроэнергетики и возобновляемых источников энергии, созданного в МЭИ при поддержке РусГидро пять лет назад.

Что дальше

Впереди у молодых специалистов блок онлайн­обучения на рабочих местах, состоящий из четырех вебинаров на производственные тематики, и защита производственных кейсов в феврале 2024 года. В следующем учебном году резервистов ждут еще три обучающих модуля и итоговая защита в IV квартале 2025 года. Но и за прошедший год многие из участников успели применить полученные знания на практике, продвинуться в развитии личных компетенций и, конечно, найти новых друзей.

Профессиональный модуль для участников молодежного кадрового резерва–это всегда задача со звездочкой, поскольку программа должна быть интересна для разных должностей и видов деятельности резервистов. Мы постарались выстроить содержание таким образом, чтобы каждый участник смог понять систему управления как производственными, так и организационными процессами в Группе РусГидро. Экспертами выступили руководители Исполнительного аппарата, проектных институтов и вузов-партнеров. Судя по обратной связи от участников, нам удалось сделать информативный и нескучный модуль.

Межмодульные задания, участие в форумах, работа в командах и советы наставников подтвердили, что вектор развития выбран правильно. Для выполнения заданий приходится выходить из зоны комфорта – например, брать роль лидера и отстаивать свою позицию, но именно это позволяет сделать еще один шаг на пути моего развития.

Сессии с коучем позволили сориентироваться в моих карьерных планах, а также акцентировали внимание на важном вопросе: «А что я сделала для этого?»

Для меня программа «ВИЭ-5» стала толчком, стимулирующим личностный рост, прежде всего в области коммуникации. Мне стало проще убеждать людей, находить компромиссы и доносить свою позицию.

Благодаря «ВИЭ» я понял, что важно сознательно выстраивать свой карьерный путь. За то время, что я нахожусь в кадровом резерве, перешел с должности дежурного электромонтера подстанции в машинисты гидроагрегатов. Это ступени одинакового уровня, но этот путь необходимо пройти, чтобы расти дальше. Считаю, что «ВИЭ» – большой полезный опыт, направленный на то, чтобы сделать из нас всесторонне развитых специалистов.

Каждое задание на модулях заставляет использовать весь накопленный опыт для решения поставленных задач. Эти знания в той или иной степени я применяю как на работе, так и в повседневной жизни. Например, мне очень помогают полученные навыки планирования и тайм-менеджмента. Теперь я равномерно распределяю нагрузку вне работы и строю планы на месяцы вперед.

Также стоит отметить, что «ВИЭ-5» – это люди. Встречаясь и общаясь с коллегами из разных регионов, объектов, служб, мы не только делимся знаниями, эмоциями и впечатлениями, но и обмениваемся профессиональным опытом.

Разумеется, ощущается влияние «ВИЭ» на успешную работу в команде и быстрое нахождение решений для поставленных задач. Изучение различных методик, например «Цветок лотоса», очень помогает и в профессии, и в личных целях, таких как воспитание детей, когда нужно с разных сторон разобраться в ситуации, найти корень проблемы и определить пути решения.

Благодаря «ВИЭ-5» мы можем отлично развивать soft skills, которые помогут для дальнейшего роста и развития в РусГидро. А еще благодаря «ВИЭ-5» я увидел самую крупную гидроэлектростанцию России – Саяно-Шушенскую ГЭС.

Как проходило обучение

1. Личная эффективность

Первый модуль «Развитие личной эффективности и навыков управления проектами» состоялся в ноябре прошлого года на базе Саяно­Шушенского учебно-производственного информационного центра КорУнГа.

Резервисты прошли тренинги по основам эффективной коммуникации и визуализации карьерного развития, приняли участие в деловых играх по навыкам командной работы и проектированию карьерных треков, прослушали лекцию о проектном управлении как инструменте повышения эффективности. В рамках изучения основ управления проектами молодые специалисты сформулировали цели и план работы на следующий год.

2. Системное мышление

Второй модуль обучения молодых специалистов состоял из двух блоков. В течение первого участники прослушали лекцию об анализе данных, методах анализа факторов и причин, подходах к прогнозированию, были проведены тренинги по различным видам мышления, техникам и методам технологического и творческого мышления. В экспертной сессии изучили тему системного мышления и анализа данных на примере бизнес-процессов Группы РусГидро.

Вторым блоком стала конференция, в которой помимо резервистов «ВИЭ-5» приняли участие 39 выпускников прошлых лет. Здесь молодых специалистов ждали экспертные сессии, лекции и тренинги, посвященные командной работе, теме личной ответственности и результативности. Также на конференции были сформированы кейсы, решение которых легло в основу межмодульного задания участников «ВИЭ-5» и завершится защитой перед экспертной комиссией в I квартале 2024 года.

Еще одним межмодульным заданием стало изучение книг о видах мышления. Резервисты были разбиты на четыре команды, каждой из которых нужно было прочесть определенную книгу и затем презентовать ее краткое содержание и выводы перед всеми участниками резерва. Это помогло не только закрепить полученные на модуле знания, но и развить навыки командной работы, публичных выступлений и систематизации информации.

3. Индивидуальные сессии с коучами

После первого модуля каждый участник «ВИЭ-5» минимум дважды прошел сессию с профессиональным коучем. Целью встреч стала разработка индивидуальных планов развития и формирование навыка самостоятельного подбора инструментов расширения компетенций, планирования карьерных траекторий. Мероприятия были проведены совместно с Национальной федерацией профессиональных менторов и коучей.

Опыт коуч-сессий стал новым как для резервистов, так и для программы обучения кадрового резерва «ВИЭ». И он оказался успешным: обратная связь показала, что большинство участников сформировали основные направления развития, расширили понимание своих сильных сторон и зон роста, получили дополнительный заряд для саморазвития. Более 87% участников «ВИЭ-5» заявили, что порекомендовали бы работу с коучем своим коллегам.