— Руслан Раисович, 2026 год объявлен в РусГидро Годом охраны труда — каковы главные предпосылки такого решения и его ключевой вектор?

— Экономика страны меняется, появляются новые вызовы, а энергетика, как ее фундамент, чувствует эти изменения одной из первых. Рост нагрузок в отрасли неизбежно отражается и на людях, которые обеспечивают производство, передачу и распределение энергии. Объявляя 2026-й Годом охраны труда, мы сознательно делаем акцент на главной ценности компании — человеке. Важен каждый работник: и те, кто только начинает свой путь в энергетике, и специалисты с многолетним опытом. В течение года мы сосредоточимся на том, чтобы усилить систему управления охраной труда, внедрить передовые практики предупреждения производственных травм и профессиональных заболеваний, повысить культуру безопасности во всех филиалах и подконтрольных организациях Группы.

— Как за последнее время изменились подходы в этой сфере?

— Условия, в которых сегодня работают энергетики, стали значительно сложнее и динамичнее. В таких реалиях компания реализует большое количество проектов, многие из них уникальны по масштабу и одновременно сжаты по срокам внедрения. Безопасность при новом строительстве, реконструкции, а затем и в период эксплуатации объектов — ключевой процесс. И ответственность за это начинается с руководителя филиала или подконтрольного общества РусГидро. Именно он должен быть лидером культуры безопасности. Не формально, а на практике: в организации работ, выборе инструментов, применении технологий.

— Как простыми словами объяснить суть культуры безопасности и что это значит лично для вас?

— Культура — это то, что характеризует каждого из нас. То, чем мы можем делиться друг с другом, и то, что нас объединяет. Любой производственный процесс несет в себе потенциальные риски для жизни и здоровья человека. Лично для меня культура безопасности — это формирование в производственной среде традиции бережного отношения к самому себе, к своим коллегам, производственным активам и окружающей среде.

Проверка средств защиты перед работой в электроустановке.

— В чем принципиальная разница между простым соблюдением правил и осознанной безопасной работой?

— Правила определяют требования к тому, как организовать безопасную деятельность каждого сотрудника и всего коллектива. Соблюдение правил — не формальность, а важная часть осознанной безопасности. Смысл ее в том, что все предписания выполняются не «по инструкции», а по внутреннему убеждению. Каждый работник понимает, какие опасные и вредные факторы есть на конкретном объекте, умеет вовремя заметить потенциальные угрозы и представить последствия своих действий — не только для себя, но и для коллег. Это тот же принцип, что и в обычной жизни. В автомобиле мы же пристегиваемся не потому, что машина подает нам сигнал, а потому, что понимаем, зачем это нужно. Хотя и здесь находятся те, кто ставит заглушку вместо ремня. В производстве такой подход недопустим: безопасность либо становится постоянным спутником всех процессов, либо перестает работать вовсе.

— Система управления охраной труда Группы аккумулирует в себе масштабный комплекс мероприятий, от технических до медицинских и социальных. На всех наших производствах внедрен риск-ориентированный подход, позволяющий каждому работнику проактивно выявлять опасности и своевременно принимать защитные меры. Весь персонал обеспечен современными средствами индивидуальной защиты, мы регулярно проводим обучение и проверки знаний.

— Насколько важна роль работника в системе охраны труда?

— Любой человек на предприятии — значимое звено системы охраны труда. И здесь в основе лежат самоконтроль и личная ответственность, понимание важности правил безопасности. Стоит дать сбой одному — под угрозой оказываются все. Следующий уровень — оценка рисков, разработка мер безопасности и контроль соблюдения этих мер. И наконец, вершина системы — ответственность работодателя за создание и поддержание безопасных условий труда для всех участников производственного процесса.

— Какие повседневные привычки на рабочем месте вы считаете ключевыми?

— Привычка — это бессознательное действие, в своей производственной деятельности я не раз получал тому подтверждение. На рабочем месте в принципе не должно быть привычных действий. Все действия должны быть осознанными и выверены с учетом всех возможных последствий.

— Компания работает в разных регионах, на разных предприятиях. В чем главный вызов для всей системы охраны труда?

— Таких вызовов сегодня действительно много. Во-первых, мы, как и вся энергетическая отрасль, сталкиваемся с дефицитом кадров. На строительных площадках растет доля работников, привлеченных из других стран. Это накладывает дополнительную ответственность на руководителей на местах: важно учитывать языковые и культурные особенности, последовательно разъяснять требования безопасности и не допускать ситуаций, когда что-то воспринимается как необязательное или второстепенное. Во-вторых, подготовка высококвалифицированного специалиста занимает не менее трех лет. Именно за это время у человека формируется понимание рисков и ответственность за свои действия. И пока он не достиг такой готовности, его требуется сопровождать и обучать. И наконец, отдельный блок рисков связан с вводом новых объектов. Из раздела «Сопромат» в механике мы знаем, что наибольшие нагрузки возникают в местах соединений. В охране труда логика та же. В момент, когда в выстроенную систему вносится внешнее «возмущение», появляются дополнительные риски. Наиболее уязвимы переходы между этапами: строительство и эксплуатация, ремонт и текущая работа. Именно в таких условиях необходимо осуществлять более жесткий контроль соблюдения мер безопасности.

— Что помогает сохранять единый подход в такой большой структуре?

— За годы работы благодаря усилиям всей управленческой команды в РусГидро сформировался единый подход к исполнительской дисциплине. Высокая личная ответственность руководителей всех уровней филиалов и подконтрольных обществ обеспечивает реализацию Политики в области охраны труда. Дополнительным фактором остается система материальной мотивации. Ключевые показатели эффективности в ней выстроены так, что безответственное поведение на производстве не остается чьей-то персональной проблемой. Ответственность может затронуть все ступени контроля и управления, вплоть до высшего руководства. И конечно, специалисты нашего департамента регулярно проводят как плановые, так и внезапные проверки производственных подразделений Группы. Такие инспекции позволяют увидеть, где контроль со стороны руководителей ослабевает и возникают риски для условий труда.

— Есть ли какие-то корпоративные проекты в сфере охраны труда, о которых хотелось бы рассказать подробнее?

— Один из таких проектов — цифровая платформа «Электронная система медицинских осмотров (ЭСМО)». Это инструмент ежедневной заботы о самом важном — о здоровье нашего персонала. Каждый день сотни работников предприятий проходят предсменный осмотр через ЭСМО. Система позволяет в реальном времени оценить ключевые показатели состояния организма и заранее предупредить негативные последствия. Проект стратегически значимый, мы будем развивать и углублять его: увеличим количество комплексов (сейчас их 22), обеспечим дистанционное участие медицинских работников и займемся глубоким анализом полученных данных. Открыты мы и к предложениям работников, чтобы сделать процесс осмотра еще более удобным и эффективным.

Подготовка к этапу тушения пожара в электроустановке.

— Какой опыт отдельных регионов и предприятий может быть особенно ценен?

— Таких кейсов много, и, думаю, мы еще про них отдельно расскажем в течение года. Но сейчас хотел бы остановиться на работе с местным населением в сфере электробезопасности. Одно из главных направлений — предотвращение несчастных случаев с участием посторонних лиц, которые по неосторожности приближаются к линиям электропередачи, трансформаторным подстанциям. Якутскэнерго и ДРСК значительно сократили количество таких случаев с десяти в 2021 году до трех в 2025-м. Все это результат ежегодной информационной кампании: телевидение, информационные экраны, социальные сети. В рыболовных магазинах можно найти буклеты, которые содержат правила электробезопасности для рыболовов. Вода камень точит.

— Какой из принципов хотелось бы выделить в Политике Группы РусГидро в области охраны труда?

— В Политике установлен один из важнейших принципов — нулевой порог терпимости к нарушениям требований производственной безопасности и правил охраны труда. Исключений не должно быть. Но такое возможно, только если персонал хорошо обучен и способен как нести ответственность свои действия, так и противодействовать любым нарушениям со стороны других работников.

Безопасность начинается с заботы о себе.

— На чем, с точки зрения охраны труда, будет сделан акцент в 2026 году?

— В течение года намечена комплексная работа. Во-первых, нормативные документы будут скорректированы в соответствии с реальными процессами и современными рисками. Во-вторых, мы намерены развивать профессиональное сообщество специалистов в области охраны труда. Планируем проведение тематических круглых столов с участием отраслевых экспертов и надзорных органов, а также внедрение модульной программы профессиональной переподготовки. В-третьих, важно вовлечь каждого работника в мероприятия в рамках Года охраны труда. Необходима среда, где каждый почувствует личную ответственность и сможет напрямую влиять на безопасность.

— Какие изменения вы хотели бы увидеть в поведении сотрудников, что особенно важно?

— Лидерство руководителей и приверженность вопросам безопасности на всех уровнях производства. Способность грамотно и всесторонне оценивать профессиональные риски и благодаря этому организовывать безопасное проведение работ.

— Что бы вы хотели сказать сотрудникам компании не как руководитель, а как человек человеку.

— Друзья, коллеги, помните, что ваши жизнь и здоровье принадлежат вашим семьям, берегите себя!