Производственные рекорды

Три года подряд – в 2016, 2017 и 2018-м – Группа РусГидро обновляла исторические максимумы по выработке электроэнергии, а 2019 год был близким к последнему рекордному значению, в среднем получилось свыше 140 млрд кВт·ч в год. По итогам I полугодия 2020 года РусГидро вновь сделало заявку на рекорд: производство электроэнергии выросло на 23,6% – до 77,7 млрд кВт·ч. С одной стороны, улучшению показателей благоприятствовала водность, да и рост спроса на Дальнем Востоке опережает среднероссийские темпы. С другой стороны, такого результата бы не было без рационального использования повышенного притока воды и эффективного планирования водно​энергетических режимов ГЭС и ремонтов оборудования, а также пуска новых и модернизации действующих станций.

За 2016–2019 годы введено в эксплуатацию 1557 МВт электрической и 1250 Гкал/ч тепловой мощности, построено 5413 км электрических сетей. В 2020 году уже пущены в эксплуатацию Верхнебалкарская МГЭС и ТЭЦ в Советской Гавани. В ДФО в этот период в среднем ежегодно поступало порядка 28 тыс. заявок на технологическое присоединение. Новым потребителям была предоставлена мощность в объеме 2859 МВт.

С 2016 по 2019 год на инвестиции компания направила 350,1 млрд рублей, в эксплуатацию введено 28 энергообъектов. Усовершенствована система управления стройками: УК «ГидроОГК» переданы полномочия единоличных исполнительных органов (ЕИО) дочерних обществ – заказчиков объектов капитального строительства.

На обновление основных фондов в рамках программы ТПиР в 2016–2019 годах было направлено более 130 млрд рублей.

РусГидро продолжает реализацию программы строительства малых ГЭС, окупаемость которых обеспечивается механизмами государственной поддержки через заключение договоров поставки мощности для объектов ВИЭ. Верхнебалкарская МГЭС (10 МВт) стала первой в России малой ГЭС, построенной по ДМП ВИЭ, также готовятся к вводу Усть-Джегутинская (5,6 МВт) и Барсучковская МГЭС (5,25 МВт), а на 2021–2022 годы запланирован пуск Красногорских МГЭС‑1 и МГЭС‑2 (по 24,9 МВт).

Начаты работы по выравниванию здания Загорской ГАЭС‑2 после осадки методом компенсационного нагнетания специальных затвердевающих составов в грунты основания сооружения.

Основные направления применения и развития технологий, а также технических решений, обеспечивающих повышение надежности, безопасности и эффективности функционирования энергообъектов РусГидро на перспективу, были зафиксированы в Технической политике Группы, принятой в апреле 2020 года. Высокие стандарты экологической безопасности энергообъектов задает Экологическая политика Группы РусГидро. В соответствии с ней к 2025 году компания планирует снизить выбросы парниковых газов более чем на 6% относительно 2015 года.

Генерирующие объекты модернизируются как единые технологические комплексы, с заменой или реконструкцией основного и вспомогательного оборудования, общестанционных систем, гидротехнических сооружений.

Внимание на Дальний Восток

Стратегическим направлением деятельности Группы РусГидро является модернизация и развитие энергетической инфраструктуры Дальнего Востока. Только за последние 5 лет на территории макрорегиона компания ввела в эксплуатацию 7 крупных генерирующих объектов, а также целый ряд солнечных и ветровых электростанций.

В 2018 году разработана Программа замещения выбывающих мощностей и развития энергосистем Дальнего Востока (ДПЗВМ), в рамках подготовки которой было проанализировано состояние оборудования 32 тепловых электростанций ДФО и определен перечень объектов и мероприятий, реализация которых необходима до 2027 года. На основе программы подготовлены и поддержаны властями предложения по включению объектов в госпрограмму модернизации теплоэнергетики с использованием механизма возврата инвестиций: строительство 2-й очереди Якутской ГРЭС‑2, Хабаровской ТЭЦ‑4, Артемовской ТЭЦ‑2, а также реконструкция Владивостокской ТЭЦ‑2. В 2019 году подготовка к реализации этих новых проектов активизировалась, ведется проектирование объектов, ввод в эксплуатацию запланирован на 2025–2026 годы.

ТЭЦ «Восточная» введена в эксплуатацию в 2018 году.

С участием ПАО «РусГидро» разработаны и утверждены нормативные документы, обеспечивающие внедрение долгосрочного тарифного регулирования на Дальнем Востоке. Изолированные энергосистемы начали работать по новому методу в 2020 году, неценовая зона ОЭС Востока, в которой оперирует АО «ДГК», присоединится с 2021 года. Долгосрочное регулирование позволяет энергокомпаниям сохранять в тарифах экономию, получаемую в результате снижения операционных расходов и повышения эффективности использования топлива, что создает стимулы к оптимизации деятельности и повышению прибыльности.

В этот период была заложена основа для реализации проектов, направленных на повышение надежности работы региональных энергосистем. Так, с 1 января 2019 года ранее изолированные Центральный и Западный энергорайоны Якутии присоединены к Единой энергосистеме России, электростанции региона вышли на оптовый рынок электроэнергии и мощности, в неценовую зону Дальнего Востока. Сформирована Комплексная программа повышения надежности электросетевого комплекса ПАО «Якутскэнерго» на 2018–2024 годы с объемом финансирования 20 млрд рублей. Достигнута договоренность о консолидации республиканских электросетевых активов на базе ПАО «Якутскэнерго».

На обеспечение устойчивой работы электросетевого комплекса Сахалина нацелена целая программа (ПОУРЭК), включающая 54 проекта со сроком реализации до 2028 года и общей стоимостью 35,2 млрд рублей. Источники для финансирования 41% потребности есть – в этих пределах уже и начата реализация программы. Поможет решению вопроса с финансированием и консолидация активов на балансе ПАО «Сахалинэнерго».

Проводится системная работа на Дальнем Востоке по оптимизации корпоративной структуры Группы. Так, выполнена реорганизация ПАО «Камчатскэнерго» в форме присоединения к нему АО «Геотерм» и ПАО «КамГЭК» и создания филиала «Возобновляемая энергетика». Консолидация активов позволяет сокращать операционные издержки, повышать эффективность инвестиционной деятельности и надежность энергоснабжения региона.

Win-win-стратегия

Энергосбытовой сегмент Группы РусГидро за эти 5 лет существенно преобразился. Для повышения экономической эффективности энергосбытовых компаний в 2017 году была принята программа развития, предполагавшая оптимизацию бизнес-процессов в этой сфере, диверсификацию бизнеса, повышение доходности как основной, так и прочей деятельности, а также переход к единой вертикали управления энергосбытовой деятельностью.

РусГидро внедряет современные технологии оплаты услуг. С 2016 года реализуется стратегия по созданию единых расчетных центров (ЕРИЦ), которые ориентированы на комфортное обслуживание людей и оснащены самым современным оборудованием.

С 2016 года реализуется стратегия по созданию единых расчетных центров.

В 2016–2020 годах открыто 47 ЕРИЦ, из них 10 в ДФО.

С 1 июля 2017 года ПАО «ДЭК» передано под управление АО «ЭСК РусГидро». ДЭК исторически осуществляет деятельность в Амурской области, Приморском и Хабаровском крае, Еврейской автономной области, а в 2019–2020 годах компании были переданы и функции сбыта в Сахалинской области, Камчатском крае и Нерюнгринском районе Республики Саха (Якутия).

Чтобы будущее наступило сегодня

В 2016 году Совет директоров ПАО «РусГидро» утвердил Программу инновационного развития Группы РусГидро на 2016–2020 годы с перспективой до 2025 года. В 2019 году подготовлен и проект актуализированной программы.

За 5 лет на инновационные проекты РусГидро направило 8,9 млрд рублей, финансирование НИОКР составило 2 млрд рублей. Для закрепления результатов НИОКР и инновационных проектов принята Программа по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе РусГидро.

Пожалуй, самыми известными проектами, реализованными в этом направлении, являются фазоповоротный трансформатор на Волжской ГЭС – уникальная разработка, которая позволила обеспечить выдачу в энергосистему запертой мощности станции без дополнительного сетевого строительства; Инжиниринговый центр по тепловой генерации и Центр компетенций по ВИЭ, созданные на острове Русский (какие инновации отработают здесь – читайте в одном из ближайших номеров), а также разворачивание сети быстрых заправочных станций для электромобилей.

Использование фазоповоротного трансформатора позволило снизить затраты на присоединение увеличенной мощности Волжской ГЭС к энергосистеме более чем в 6 раз. Экономический эффект от этого технического решения превышает 3 млрд рублей.

За прошедшие 5 лет была проделана большая нормативная работа для внедрения в деятельность РусГидро современных цифровых технологий. В 2017 году разработана стратегия ИТ ПАО «РусГидро» и дорожная карта ее реализации; в 2018 году – сама Программа цифровизации, а в 2019 году – Политика развития сетей связи Группы РусГидро. Более того, разработана целая концепция цифровой трансформации Группы РусГидро. Концепция охватывает такие виды производственной деятельности, как управление мощностями, планирование выработки и отпуска, накопление/балансировка энергии, проектирование и строительство объектов. А кроме того, такие процессы, как управление жизненным циклом активов, управление эксплуатацией объектов, проектирование и инжиниринг, а также коммерческий учет электроэнергии.

Проекты в рамках программы цифровизации уже начаты. Например, завершается создание ситуационно-аналитического центра ПАО «РусГидро», запущен пилотный проект дистанционного управления оборудованием ГЭС из диспетчерских центров АО «СО ЕЭС». При создании АСУ ТП новых ГЭС внедряются программно-технические решения, которые позволят эксплуатировать оборудование без постоянного присутствия оперативного и эксплуатационного персонала. С 2019 года совместно с ПАО «Ростелеком» выполняется проект по созданию цифровой облачной платформы энергоданных для Группы РусГидро, направленный на унификацию программных платформ и снижение затрат на эксплуатацию и поддержку систем учета электроэнергии.

Стабильно, прибыльно, экономно

С 2015 года проводится ежегодная оптимизация управляемых расходов компании. В результате проведенного в 2016 году аудита был разработан и утвержден План мероприятий по оптимизации издержек по трем направлениям – операционные, управленческие и инвестиционные расходы. Суммарный экономический эффект от выполнения инициатив в 2017–2019 годах превысил 50 млрд рублей. Экономический эффект от реализации плана сокращения издержек в подконтрольных организациях на Дальнем Востоке составил 12,2 млрд рублей.

В 2017 году провели слияние управленческих аппаратов ПАО «РусГидро» и АО «РАО ЭС Востока». Эффект от снижения уровней управления и повышения управляемости составил 4,0 млрд рублей за 3 года.

С 2016 года Группа РусГидро реализовала 688 непрофильных активов, не влияющих на основной бизнес компании, на сумму более 34 млрд рублей. В результате затраты на содержание непрофильных активов сократились более чем на 250 млн рублей в год.

Осуществлена централизация закупочной, сбытовой, транспортной и ремонтной деятельности, функций налогового и бухгалтерского учета (подробнее про АО «РусГидро – ОЦО» читайте здесь). Единое казначейство функционировало с 2015 года как методологический и информационный центр, а в 2019 году стартовал пилотный проект создания автоматизированной информационной системы Единого казначейства Группы РусГидро, предусматривающий создание к 2022 году единой ИT-инфраструктуры, а также переход на прямую интеграцию данных с обслуживающими банками.

Для рефинансирования задолженности РАО ЭС Востока привлечено акционерное финансирование Банка ВТБ (ПАО) в объеме 55 млрд рублей. В марте 2017 года были заключены форвардный контракт на акции ПАО «РусГидро» (до 2025 года, с учетом его продления), а также акционерное соглашение между Росимуществом и Банком ВТБ. В ноябре 2019 года после подписания допсоглашения форвардная ставка по привлеченному финансированию снижена на 0,5% (до уровня ключевой ставки +1%).

В июне 2020 года Группа РусГидро и Группа СУЭК обменялись активами. Непрофильный для Группы РусГидро Лучегорский угольный разрез и технологически связанная с ним Приморская ГРЭС обменяны на 41,98%-ную долю в уставном капитале ДЭК, которая владеет АО «ДГК» и АО «ДРСК». Сделка позволяет сократить долговую нагрузку ДГК более чем на 50%. Доля РусГидро в ДЭК и, как следствие, в ДРСК возрастает до 94,1%. Также становится возможной передача в собственность ДГК новых ТЭС в зоне ответственности компании – амортизация в тарифной выручке по этим станциям будет дополнительным источником финансирования производственной деятельности ДГК.

Несмотря на влияние в 2016–2019 годах ряда негативных внешних факторов (таких как высокая динамика цен на уголь и недостаточный уровень тарифов на Дальнем Востоке, который, с одной стороны, вынуждает привлекать кредитные ресурсы, а с другой – приводит к обесценению инвестиций в новые объекты), у РусГидро устойчивая финансовая позиция.

В 2016–2019 годах эффективно диверсифицирована структура долгового портфеля: в этот период РусГидро успешно разместило на международных рынках капитала пять выпусков еврооблигаций. Международные кредитные рейтинги РусГидро повышены рейтинговыми агентствами S&P, Moody's, Fitch до инвестиционного уровня со стабильным прогнозом, агентством АКРА – установлен на высшем уровне надежности. Все вместе это подтверждает высокое кредитное качество Группы РусГидро.

За 2015–2018 годы акционерам компании выплачено более 60 млрд рублей дивидендов, еще 15,7 млрд планируется выплатить по итогам 2019 года; из общей суммы более 47 млрд рублей приходится на Российскую Федерацию. В 2019 году утверждена новая дивидендная политика, устанавливающая минимальную планку дивидендов на среднем за предыдущие 3 года уровне.

На вершине индекса

За 5 лет РусГидро стало одним из признанных лидеров по уровню корпоративного управления среди российских компаний, занимая лидирующие места в Национальном рейтинге корпоративного управления и Национальном индексе корпоративного управления. Внедрены лучшие практики: введено электронное голосование на собраниях акционеров, актуализирована дивидендная политика, акционерам предоставлено право требовать созыва заседаний Совета директоров, повышено качество и детализация раскрытия информации, внедрена практика подготовки интегрированного годового отчета, ежегодно проводится оценка деятельности работы Совета директоров и системы корпоративного управления. Доля принципов Кодекса корпоративного управления, полностью соблюдаемых в ПАО «РусГидро», выросла с 63% в 2016 году до 95% в 2019 году.

В 2018 году Группа РусГидро централизовала систему внутреннего контроля и управления рисками и систему постконтроля посредством передачи функций внутреннего контроля и управления рисками дальневосточных энергокомпаний блоку внутреннего контроля и управления рисками Общества. Это обеспечило независимость контролеров от объектов проверки, получение достоверной информации, повысило качество и результативность проверок и ужесточило систему постконтроля.

От изобретательства до спорта

Компания расширяет сеть конкурсов и соревнований профессионального мастерства.

В РусГидро реализуется комплексный подход к развитию персонала. Соревнования профессионального мастерства уже охватывают оперативный персонал не только ГЭС, но и ТЭС, а также персонал по ремонту и обслуживанию электрических сетей. Кроме того, Группа РусГидро проводит корпоративные чемпионаты по стандартам WorldSkills среди работников в возрасте до 35 лет. С 2019 года ежегодно проводится кейс-чемпионат «РАЦЭНЕРДЖИ», направленный на реализацию изобретательского потенциала работников.

Активно внедряются профессиональные стандарты. С участием специалистов Группы было разработано более 20 профстандартов в области гидро- и электроэнергетики. Требованиям профстандартов, к которым присоединилось РусГидро, соответствует 93% работников компании.

В декабре 2017 года получена лицензия на право ведения образовательной деятельности, что позволяет реализовывать программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации на базе Корпоративного университета гидроэнергетики. В 2018 году создан Центр оценки квалификаций РусГидро, основная задача которого – проведение профессиональных экзаменов по методике независимой оценки квалификации в соответствии с федеральным законодательством.

Мы – стильные

В 2018 году принято решение о переходе всех компаний Группы РусГидро на единый логотип. Ранее дальневосточные энергокомпании и их дочерние общества использовали собственные логотипы, утвержденные еще во времена РАО «ЕЭС России». В 2019 году созданы и утверждены официальные корпоративные гимны – гимн Группы РусГидро и гимн гидроэнергетиков РусГидро. Внутрикорпоративный информационный портал стал доступен всем компаниям Группы РусГидро.

С целью совершенствования программ подготовки, организации практики и дальнейшего трудоустройства выпускников компания взаимодействует с более чем 20 вузами-партнерами. При поддержке ПАО «РусГидро» создан Институт гидроэнергетики и возобновляемых источников энергии НИУ «МЭИ». Ведется оснащение лабораторий двух кафедр Инженерной школы Дальневосточного федерального университета: электроэнергетики и электротехники, теплоэнергетики и теплотехники.

В регионах присутствия реализуется проект «Энергоклассы РусГидро», который ориентирован на учащихся 9–11-х классов. В 2020 году запланировано открытие классов еще в двух регионах – на Камчатке и Сахалине. Ежегодно проводятся отраслевая олимпиада по физике «Энергия образования» и Всероссийский конкурс студенческих проектов в области гидроэнергетики и ВИЭ «Энергия развития». С 2017 года РусГидро ежегодно проводит профориентационные модули и смены во всероссийских детских центрах «Орленок» и «Смена», «Океан», в Образовательном центре «Сириус», а также занимается оснащением лабораторных зон для проведения образовательных программ. С 2018 года РусГидро ежегодно проводит Корпоративный чемпионат по стандартам WorldSkills Russia Juniors по компетенции «электромонтаж» среди воспитанников подшефных детских домов в возрасте до 16 лет.

В компании поддерживается стремление к здоровому образу жизни, развивается корпоративный спорт: с 2017–2018 годов ежегодно проводятся общегрупповые спартакиады и чемпионаты по футболу или волейболу на Кубок Председателя Правления. Также созданы хоккейные команды.

Добрая воля на благо людей

В 2018 году в РусГидро была разработана и утверждена новая Политика благотворительной и спонсорской деятельности ПАО «РусГидро», а также типовая политика для ПО Группы на ее основе. Это позволило выстроить эффективную корпоративную вертикальную систему оказания благотворительной помощи по всей Группе с формированием единого центра принятия решений в исполнительном аппарате.

Ежегодно Группа РусГидро финансирует и реализует больше 350 социально значимых благотворительных проектов в регионах присутствия. Волонтеры Группы РусГидро активно участвуют в ежегодных инициативах компании: «оБЕРЕГАй», «Благотворительная ярмарка», «День донора», «Чемодан добра», «Самая яркая елка», «Помоги собраться в школу».