Департамент экономического планирования и инвестиционных программ

Вложения в эффективность

В части инвестиционной деятельности завершено строительство ТЭЦ в Советской Гавани и трех малых ГЭС на Северном Кавказе — Верхнебалкарской, Усть-Джегутинской и Барсучковской. В результате реализации Программы комплексной модернизации прирост мощности в 2020 году на Воткинской ГЭС составил 15 МВт, Рыбинской ГЭС — 10 МВт.

Продолжается работа над повышением и инвестиционной, и операционной эффективности в рамках Плана мероприятий по оптимизации издержек, рассчитанного до 2021 года. В 2017–2019 годах экономический эффект от реализации Плана составил в сумме по трем направлениям более 50 млрд руб.

Департамент по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков

Путь на рынок

Департаментом проведена процедура квалификации всех трех введенных РусГидро в 2020 году малых ГЭС — Верхнебалкарской, Усть-Джегутинской и Барсучковской, а также организован доступ новых энергообъектов на оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Департамент стратегии и перспективного развития

Уверенное развитие

2020 г. ознаменовался объединением в Департаменте компетенций по стратегическому и перспективному развитию.

Разработана Программа развития электроэнергетики ДФО, целью которой является предотвращение дефицита потребления и формирование планов и программ для покрытия перспективных потребностей в электрической мощности. Для координации действий государства и ключевых участников энергетического сектора по дальнейшему развитию отрасли организовано взаимодействие с региональными властями. В частности, с 4 субъектами РФ в ДФО заключены соглашения о взаимодействии по разработке СиПР на период 2020-2024 гг.

Все перспективные документы проходят оценку департамента с точки зрения комплексных эффектов и влияния на стоимость Группы РусГидро. Департаментом подготовлены заключения по инвестиционным и производственным проектам общей стоимостью свыше 750 млрд руб.

Выбраны оптимальные технические решения по схемам выдачи мощности: для реконструируемых объектов генерации и присоединения к электрическим сетям стратегически важных объектов горнодобывающей промышленности, портов на приграничных территориях, туристических и оздоровительных кластеров.

Разработан проект Стратегии Группы РусГидро, определяющий развитие компании в условиях глобального энергетического перехода, которую органы управления РусГидро рассмотрят в 2021 году. Стратегические планы и перспективы развития РусГидро уже нашли отражение в федеральных и отраслевых документах: Энергостратегии России, программе и стратегии развития ДФО и стратегии низкоуглеродного развития.

Служба внутреннего аудита

Высшая оценка

РусГидро успешно прошло внешнюю независимую оценку деятельности Службы внутреннего аудита. Экспертами присвоен наивысший уровень оценки, отмечено использование передовых практик внутреннего аудита, способствующих повышению эффективности бизнес-процессов.

Департамент корпоративного управления и управления имуществом

Флагман корпоративного управления

РусГидро удерживает лидерство среди энергокомпаний в национальных рейтингах и индексах корпоративного управления. Продолжается оптимизация структуры Группы путем укрупнения компаний, продажи нестратегических активов, ликвидации неэффективных структур. В 2020 году завершено укрупнение ремонтных компаний в ДФО, закрыт ряд стратегических сделок. Реализация 161 непрофильного актива позволила сократить затраты более чем на 150 млн руб. ежегодно. Признанием результатов работы в этом направлении стала победа РусГидро в номинации «Эффективное управление проблемными активами» от Legal Insight.

Департамент контроля и управления рисками

Всё под контролем

В рамках внедрения современных подходов по автоматизации управления рисками разработан и внедрен программный продукт (АСУР), позволяющий в сжатые сроки обрабатывать информацию по рискам и мероприятиям, выполняемым менеджментом по управлению рисками.

В целях развития культуры управления рисками, в том числе применения единых подходов к управлению рисками в Группе: действие политик в области ВК и УР распространено на все ПО Общества; разработан и внедрен сводный классификатор рисков (базы данных) Группы РусГидро; организовано обучение сотрудников Общества и ПО основным навыкам управления рисками, а также работе в АСУР.

Кроме того, в 2020 году эффективность внедренной в РусГидро антикоррупционной системы оценена в рамках первого Антикоррупционного рейтинга российского бизнеса. Компании присвоен высший класс рейтинга «А1 — компания с максимально высоким уровнем противодействия коррупции и минимальным уровнем рисков коррупции, минимальным уровнем сопряженной угрозы инвесторам, кредиторам, деловым партнерам и иным заинтересованным сторонам». По итогам рейтинга высоко оценена действующая в РусГидро антикоррупционная система, а также уровень публичного раскрытия информации о предупреждении коррупции. А также международными консультантами присвоен наивысший уровень оценки деятельности внутреннего аудита компании, отмечено использование передовых практик внутреннего аудита. Полученные оценки являются итогом кропотливой многолетней работы по построению внутренней антикоррупционной системы и функции внутреннего аудита в ПАО «РусГидро», направленных на содействие менеджменту в достижении стратегических целей Группы РусГидро, сохранении и повышении стоимости компании, непрерывном развитии и совершенствовании.

Департамент инноваций

Лучшие в ТЭК

Программа инновационного развития РусГидро получила оценку 94,3% по итогам независимой экспертизы — это один из лучших результатов в ТЭК России. Также сформирована единая система управления интеллектуальной собственностью, в рамках которой ПАО «РусГидро» определено центром компетенций по защите интеллектуальных прав Группы и взаимодействию с Роспатентом. Заключены первые энергосервисные договоры, направленные на комплексную модернизацию локальной энергетики и развитие ВИЭ-генерации на Дальнем Востоке. В целом до 2025 года предполагается модернизация 100 МВт дизельной генерации и установка до 30 МВт ВИЭ совместно с системами накопления энергии. Планируемая экономия топлива составит 1,1 млрд руб. ежегодно (в ценах 2019 года).

Департамент закупок, маркетинга и ценообразования

Оптимизация в цифру

Многие показатели закупочной деятельности существенно улучшились по сравнению с прошлым годом. Так, за счет оптимизации процесса, сокращения набора документов в составе заявок участников закупок средний срок проведения закупки сократился на 10%. За 9 месяцев этого года экономия по итогам проведения закупок составила 12,53 млрд руб., что на 53% выше, чем за 9 месяцев 2019 года. Среднее количество участников закупок выросло с 2,83 до 3,08. Регламентирован и унифицирован процесс продажи металлолома и отработанного масла в Группе, экономический эффект от продаж составил 107,1 млн руб. По итогам проверок сметной документации экономия составила 720,9 млн руб.

Департамент капитального строительства

Большие вводы

Введена в эксплуатацию ТЭЦ в Советской Гавани электрической мощностью 126 МВт, тепловой — 200 Гкал/ч.

Получено разрешение на ввод заключительного этапа второго пускового комплекса Богучанского алюминиевого завода, что означает завершение строительства первой очереди этого крупного объекта.

Департамент безопасности

Категория — значимый

В течение года проведены все запланированные мероприятия в сфере безопасности. На Саяно-Шушенской и Зейской ГЭС состоялись антитеррористические командно-штабные учения. Для оценки эффективности и совершенствования системы антитеррористической защиты прошли комиссионные обследования объектов ТЭК. 34 объекта РусГидро внесены в Реестр значимых объектов критической информационной инфраструктуры России. Также продолжались работы по созданию систем безопасности, создан Корпоративный центр обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак, заключено Соглашение о взаимодействии между РусГидро и Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам.

Юридический департамент

Наше право

Юристы РусГидро активно участвовали в разработке проектов нормативных правовых актов, организованной Минэнерго России. В частности, утверждены Методические указания по технологическому проектированию ГЭС и ГАЭС, проект которых был разработан РусГидро. В рамках реализации мероприятий по совершенствованию внутренних бизнес-процессов создана необходимая организационно-правовая основа для перехода на подписание документов с использованием электронной подписи, существенно оптимизированы процессы согласования и заключения договоров и завершена разработка альбома типовых форм договоров, реализован ряд плановых мероприятий по оптимизации структуры Группы РусГидро путем реализации/ликвидации активов.

Департамент по управлению персоналом и организационному развитию

Перешли в онлайн

В условиях пандемии фокус сместился на онлайн-форматы обучения, отбора и развития персонала. Так, в дистанционном режиме проведены корпоративный кейс-чемпионат «Рацэнерджи» по направлению «гидроэнергетика», конкурс в кадровый резерв руководителей блока главного инженера на предприятиях Группы РусГидро, третий ежегодный форум Сообщества молодых работников — все мероприятия прошли с рекордным количеством участников. На карте Энергоклассов РусГидро появился новый регион — Петропавловск-Камчатский.

На фоне переноса Спартакиады РусГидро на 2021 год наши спортсмены присоединились к всероссийскому онлайн-проекту Vmarafone. Порядка 400 работников участвуют в онлайн-тренировках и соревнованиях, атлеты из РусГидро входят в топы рейтингов и число призеров.

Организован переход на электронные трудовые книжки: работники проинформированы о возможности выбора формы ведения трудовой. Подготовлено более 1350 наград работников РусГидро.

Департамент стратегических сделок и международного сотрудничества

Положительный заряд

В результате сделки мены с СУЭК и капитализации задолженности ДГК в объеме 40,5 млрд руб. доля Группы РусГидро в уставном капитале этой генкомпании достигла 100%, ДЭК и ДРСК — 94,51%; снизилась доля угольной генерации и инвестиционная нагрузка ДГК.

Завершается консолидация энергоактивов Сахалинской области на базе ПАО «Сахалинэнерго», которая повысит качество и надежность функционирования энергосистемы региона. Кроме того, РусГидро продало все 90% акций ЗАО «МЭК», эксплуатирующего Севано-Разданский каскад ГЭС, за 172,97 млн руб. Помимо того, что были возвращены инвестиции в актив, также уменьшилась валютная долговая нагрузка Группы РусГидро в объеме до 4,2 млрд руб.

Сеть электрозарядных станций РусГидро в ДФО в течение года расширилась вдвое, охватив три новых региона, отпуск энергии электромобилям на станциях вырос в 3,5–4 раза.

Департамент корпоративных финансов

Курс стабильный

Страховая защита РусГидро обеспечивается на качественном уровне по единым для всех компаний Группы стандартам, за 11 месяцев получено возмещение по имущественному страхованию на сумму более 258,7 млн руб.

В части государственной поддержки инвестпроектов РусГидро получены бюджетные ассигнования в объеме 6 млрд руб. на строительство ВЛ на Чукотке, еще 2,6 млрд руб. дополнительно включено в федеральный бюджет в 2022 году на субсидию Чукотэнерго на этот проект.

С ноября, после повышения агентством Fitch кредитного рейтинга, все долгосрочные кредитные рейтинги РусГидро от ведущих международных рейтинговых агентств подтверждены на суверенном уровне в инвестиционной категории. В декабре впервые в истории компании агентство Moody’s подняло самостоятельную оценку кредитоспособности РусГидро до инвестиционного уровня «Ваа3» со стабильным прогнозом.

Продолжается работа по оптимизации долговой нагрузки и снижению стоимости заимствований вслед за динамикой рыночных ставок, за 10 месяцев средневзвешенная стоимость заимствований в рублях снижена на 0,8% годовых, что дало экономию порядка 1,75 млрд руб.

В активной стадии реализации проект по созданию автоматизированной информационной системы единого казначейства, его реализация направлена на повышение эффективности управления денежными потоками Группы.

Департамент структурирования активов

Твердым шагом

Ветродизельный комплекс в Тикси после завершения монтажа ДЭС выведен на полную мощность (3,9 МВт). Продолжается проектирование электростанций в рамках госпрограммы модернизации теплогенерации ДФО: по Хабаровской ТЭЦ-4 получено положительное заключение госэкспертизы, проработана замена топлива на Артемовской ТЭЦ-2 — вместо бурого угля будет использоваться природный газ. Завершено проектирование ДЭС на нефти в п. Черский для обеспечения вывода из эксплуатации ВЛ 110 кВ Встречный — Черский, построенной в 1970 году. На 2021 год запланировано проектирование котельной на нефти в п. Депутатский. Продолжается работа, направленная на реализацию ПОУРЭК Сахалинской области.

Департамент эксплуатации

Водный мир

Благодаря грамотному планированию и ведению режима работы ГЭС, эффекту от реализации программы ТПиР и увеличению установленной мощности объектов в 2020 году ожидается установление исторического рекорда суммарной годовой выработки ГЭС. Абсолютные рекорды предполагаются на Саяно-Шушенской ГЭС, Богучанской ГЭС, Нижегородской ГЭС, Усть-Среднеканской ГЭС и Рыбинской ГЭС. Воплощены совместные с Системным оператором проекты: впервые в ЕЭС России реализовано дистанционное управление распределительными устройствами ГЭС (Воткинская ГЭС), внедрена технология цифрового дистанционного управления графиками нагрузки на 11 ГЭС, участвующих в автоматическом вторичном регулировании частоты в ЕЭС России. Кроме того, улучшен уровень подготовки ГЭС к отопительному сезону.

Департамент корпоративного учета и отчетности

Всё по плану

Создание внутригруппового оператора услуг по ведению бухгалтерского и налогового учета и подготовке финансовой отчетности идет по графику и с достижением плановых показателей по сокращению расходов. К августу завершен перевод бухгалтерской функции ПАО «РусГидро» в ОЦО Запад. Сформирована первая отчетность Общества силами ОЦО, унифицирована большая часть бизнес-процессов. Филиал Запад готов к приему в следующем году сервисных организаций Группы РусГидро, таких как АО «Гидроремонт-ВКК», АО «Малая Дмитровка», ООО «СервисНедвижимость РусГидро», АО «РусГидро Снабжение» и других.

В июле начат перевод бухгалтерского функционала ДГК и ДЭК в ОЦО Восток, завершение которого запланировано на III квартал 2021 года.

Департамент информационных технологий

Серьезная ИТ-поддержка

В 2020 году ДИТ разработал информационную систему поддержки деятельности САЦ, что позволило автоматизировать и структурировать сбор сведений о ситуациях из всех источников и повысить достоверность оценки благодаря обработке данных математическими методами. В филиале ДРСК «Приморские электрические сети» реализуется информационная система ЦУС, предназначенная для автоматизации процессов оперативно-технологического управления. Введена в эксплуатацию информационная система расчета индексов готовности объектов электроэнергетики Группы РусГидро к работе в отопительный сезон. Реализуются проекты, связанные с переходом РусГидро на преимущественное использование отечественного программного обеспечения, продолжаются процессы организации работы сотрудников в дистанционном режиме и повышения надежности корпоративной ИТ-инфраструктуры, оптимизация бизнес-процессов.

Департамент тарифного регулирования и экономического анализа

Альтернативный подход

Минэнерго и Правительство РФ одобрило переход на метод альтернативной котельной с целым рядом регионов и муниципалитетов. Для создания ценовых зон теплоснабжения Группой РусГидро в качестве приоритетных были выбраны Благовещенск и Нерюнгри, поселки Прогресс и Чигири Амурской области, а также поселки Нерюнгринского района Республики Саха (Якутия). Метод альткотельной, который предусматривает отмену регулирования тарифов на теплоэнергию и установление предельного уровня цен, на сегодня является единственным механизмом гарантирования инвестиций в теплоснабжение. Переход запланирован на 2021 год.

ЭСК РусГидро

Работаем для клиента

Продолжается реализация проекта развития Единых расчетно-информационных центров (ЕРИЦ) на территориях присутствия энергосбытовых компаний. Уже функционирует 48 современных офисов ЕРИЦ, которые обслуживают 1,7 млн клиентов-потребителей. На единой площадке ЕРИЦ уже аккумулировано более 350 поставщиков жилищных и коммунальных услуг субъектов РФ, включая крупных региональных операторов, предоставляющих услуги капремонта и обращения с ТКО.

За 9 месяцев обеспечена собираемость платежей за электроэнергию на уровне чуть выше плана — 99,8%, снижена дебиторская задолженность относительно начала года на 669,8 млн руб. Уже более 60% клиентов ЭСК передают показания приборов учета через интерактивные сервисы, а в ряде регионов на дистанционный формат обслуживания перешли почти 90% клиентов. В Благовещенске заработал Единый контактный центр для 3,6 млн клиентов ДЭК в Приморье, Хабаровском крае, ЕАО, Амурской области и Нерюнгринском районе Якутии. В ближайшей перспективе к сервису будут присоединены Сахалин и Камчатка.