Время результатов
Первый день форума был посвящен накопленному опыту. Участники поделились, как работают с сотрудниками на местах: через какие инструменты транслируют корпоративные ценности, как повышают доверие к компании, обучают проектному мышлению и вовлекают единомышленников. В 2025 году силами СМР было реализовано большое число разных проектов. Среди них предновогодний адвент-календарь, календарь «Эхо Победы» к 80-летию Великой Победы, проекты «Не углеродь! Меняйся!», «Карьерный навигатор ТЭС», «Битва за без опасность». Экологическая ответственность, развитие персонала, культура без опасности – молодые специалисты все чаще работают именно с этими темами.
Проекты 2026 года в руках молодежи.
Отдельная история – участие в федеральных и региональных событиях не только в качестве слушателей, но и в роли соорганизаторов. Молодые работники РусГидро представляли компанию на смене «Мы профессионалы» форума ТИМ «Бирюса» в Красно ярском крае, всероссийских форумах «Форсаж» и «Экосистема. Заповедный край», разрабатывали и проводили студенческий трек VII инженерного кейс-чемпионата «РАЦЭНЕРДЖИ». В июне прошлого года молодежь РусГидро впервые вышла к широкой аудитории, организовав собственную площадку на Дне молодежи в Красноярске, которую посетили более тысячи горожан. А в ноябре молодые работники стали соорганизаторами Детского дня.
Важно, что у молодежи появилось и свое «цифровое представительство»: на сайте Корпоративного университета гидроэнергетики открыт раздел СМР, где можно познакомиться с деятельностью коллег и присоединиться к движению.
среди них – представители Исполаппарата, филиалов и подконтрольных организаций РусГидро
разработали участники за время форума
От опыта к действиям
Ключевой частью форума стала групповая проектная работа. В этот раз формат принципиально изменился: участники не просто предлагали инициативы, а работали с конкретными запросами компании. Среди тем – охрана труда, вовлеченность персонала, здоровье и эргономика рабочего места, мотивация через геймификацию и новые цифровые инструменты. Эксперты компании обсудили с участниками их идеи, отметили сильные стороны проектов и предложили рекомендации по их улучшению.
«У компании много ресурсов, которыми мы можем пользоваться для реализации своих проектов, – поделилась главный специалист «Института Гидропроект» Анастасия Лобанова. – Мы планируем задействовать корпоративный портал для своего проекта «Мотивация через геймификацию: механизмы вовлечения с использованием мерча». Планируется, что молодежь будет выполнять корпоративные миссии и за это получать баллы, которые в дальнейшем можно будет потратить на продукцию с корпоративной символикой. Это новая и интересная задача для всей команды».
Итогом форума стала визуализация будущего Сообщества молодых работников – общая карта, в которой отразились ожидания, ценности, мотивации, приоритеты и точки роста в 2026 году.
Человек– в центре внимания
Подводя итоги форума, начальник управления Департамента по управлению персоналом и организационному развитию Ольга Гаврилова подчеркнула, что идеи молодежи всегда учитываются в стратегии компании.
«В этом году мы с коллегами внесли изменения в раздел о развитии кадрового потенциала стратегии Группы РусГидро, – отметила Ольга Гаврилова. – Сместили акценты в сторону более глубокого учета интересов сотрудников. Это значит, что компания создает условия для комфортной работы и наиболее эффективного раскрытия потенциала каждого работника, а он, в свою очередь, стремится максимально ответственно относиться к выполнению своих задач. Те проектные идеи, которые молодежь сформировала на форуме, отвечают намеченным планам. Уверена, что коллеги, разъехавшись по регионам, не растеряют энергию форума в повседневной работе и сохранят драйв для реализации всех намеченных проектов».
Заместитель директора Корпоративного университета гидроэнергетики Юлия Стрелкова подчеркнула, что Сообщество молодых работников позволяет участникам освоить уникальные навыки, которые они не могут получить в обычной жизни.
ПОРТРЕТ СООБЩЕСТВА МОЛОДЫХ РАБОТНИКОВ
В ЦИФРАХ
год основания
проектов
участников
направления
Молодежь зарядилась на форуме на весь год.
«Реализовывать проекты сложно! – отметила Юлия Стрелкова. – Но те, кто реализует их и приезжает с успешными кейсами на следующий год, уже другие люди: они по-другому говорят, думают, многие возвращаются в других статусах и должностях. Большой плюс СМР Группы РусГидро в том, что можно здорово поработать над собой и развить новые компетенции».
По итогам форума Корпоративный университет РусГидро формирует план работы Сообщества молодых работников на 2026 год с акцентом на поддержке инициатив и развитие профессионального потенциала молодых специалистов.
Каждый участник – амбассадор РусГидро.