Рейтинг формируется автоматически в системе календарно-сетевого планирования (ИС КСП). Основные критерии успеха для руководителей проектов — соблюдение сроков, стоимость работы, эффективность команды, а для планировщиков — строгое выполнение графика, точность выявления и анализа рисков.

Итоги ежегодного рейтинга участников проектной деятельности по результатам 2025 года подвел заместитель главного инженера — директор Департамента реализации производственных программ РусГидро Алексей Никитин: «Цифры и факты показывают, что вовлеченность сотрудников заметно растет, а эффективность проектной деятельности повышается. Системное управление проектами служит драйвером высокой результативности и инструментом для устойчивого развития компании.

Благодаря методологии и информационной системе каждый участник — от планировщика до главного инженера филиала — видит картину в целом и может своевременно принимать решения».

Руководят проектами

Самая мощная гидроэлектростанция на Северном Кавказе — Чиркейская — регулирует Сулакский каскад ГЭС. Ее модернизация важна для всей энергосистемы юга России.

Заместитель технического руководителя Чиркейской ГЭС Гасан Меджидов вместе с командой провел большую работу по техническому перевооружению оборудования и устройств РЗА ОРУ 330 кВ. Первый этап завершился в 2024 году в планируемые сроки, а вот на втором в 2025 году возникли трудности. Из-за сложной обстановки в энергосистеме юга страны Системный оператор разрешил проводить работу только при сокращении срока с регламентных 180 дней до рекордных 75.

Благодаря грамотному планированию и тесному взаимодействию с проектными и подрядными организациями на этапе подготовки сотрудники Чиркейской ГЭС перепроектировали трассы железобетонных кабельных лотков. Это позволило провести строительные работы без вывода оборудования ОРУ 330 кВ из эксплуатации при полном соблюдении всех требований безопасности. Монтажники укладывали в смонтированные лотки опорные металлоконструкции и далее тянули силовые и вторичные кабельные линии.

По согласованию с Системным оператором происходило все это в периоды минимальных нагрузок — в выходные и праздничные дни. К началу основного этапа было смонтировано свыше 60% кабельных лотков и линий, возведено около 40% запланированных железобетонных фундаментов, а опорные металлоконструкции заблаговременно собраны на монтажных площадках. В результате реконструкция прошла в 2,5 раза быстрее планового срока.

Руководитель группы по реализации ПКМ Воткинской ГЭС Егор Попов с 2023 года входит в тройку лидеров рейтинга руководителей проектов. До этого занимал призовые места среди планировщиков.

Программа комплексной модернизации крупнейшей гидроэлектростанции РусГидро на Каме предполагает замену десяти гидроагрегатов. В мае прошлого года команда Воткинской ГЭС ввела в эксплуатацию гидроагрегат № 6. Как и во время замены оборудования на двух предыдущих гидроагрегатах № 10 и 2, работы прошли быстрее, чем планировалось: за 330 дней вместо 350. В этом помогло привлечение дополнительного персонала «Силовых машин» и Саратовского филиала Гидроремонта-ВКК. Основными факторами успеха Егор Попов считает накопленный коллективом опыт и слаженную работу энергетиков станции с командами подрядных организаций.

Главный эксперт управления турбинного и гидромеханического оборудования Департамента эксплуатации Антон Вдовин до декабря 2025 года руководил группой по реализации ПКМ Саратовской ГЭС. «Наша команда старалась нивелировать риски и оперативно решала организационные вопросы, чтобы никакие внешние обстоятельства не повлияли на темп работ, а в отлаженном механизме обновления оборудования не возникло сбоев», — рассказывает Антон.

Проект модернизации гидротурбин стал самым масштабным и капиталоемким за всю историю станции.

Его реализация началась в 2012 году. Из-за внешнеполитической ситуации австрийскую компанию Voith Hydro сменил отечественный завод — изготовитель гидротурбин ТЯЖМАШ: на основе его продукции полностью модернизировано 22 гидроагрегата из 24, обновлено 92% генерирующего оборудования. Суммарный прирост мощности станции уже составил 133 МВт.

Для сокращения издержек из-за простоя ключевой техники были перераспределены ресурсы монтажной организации и изменена последовательность выполнения работ. В результате на 40 дней сократился срок модернизации гидроагрегата № 16, введенного в эксплуатацию в сентябре 2025 года.

Планируют проекты

Планировщик проекта реконструкции оборудования и устройств РЗА ОРУ 330 кВ Чиркейской ГЭС Гаджияв Магомедов входит в состав Проектной команды по реализации Программы комплексной модернизации Дагестанского филиала. Постоянный анализ и адаптация графика в системе календарно-сетевого планирования позволили многие этапы работы вести параллельно, оптимально скоординировать их по времени, количеству задействованного персонала и спецтехники. Но этим работа не ограничивается: необходимо постоянно контролировать процесс, участвовать в приемке оборудования после монтажа и наладки, оперативно вносить изменения в рабочую документацию. Модернизация гидроэлектростанции разделена на десять проектов технического перевооружения и реконструкции, а значит, полученный опыт пригодится в дальнейшем.

Инженер группы по реализации ПКМ Воткинской ГЭС Игорь Городилов, как и его коллега Егор Попов, третий год подряд занимает призовые места в рейтинге.

Игорь мониторит выполнение работ и обновляет календарно-сетевые графики. Тщательный анализ всех процессов помогает вовремя предвидеть возможные риски и разработать меры для их снижения.

С июля 2025 года энергетики Воткинской ГЭС обновляют последний, десятый по счету, гидроагрегат со станционным номером 9. Несмотря на позднюю поставку узлов, на 2026 год запланирован досрочный ввод объекта в эксплуатацию. Для этого коллеги плотно взаимодействуют со специалистами «Силовых машин» и Саратовского филиала Гидроремонта-ВКК.

КСТАТИ

В рамках ПКМ РусГидро в 2025 году завершило замену трех гидроагрегатов на Воткинской, Угличской и Чиркейской ГЭС, гидрогенератора на Волжской ГЭС, двух гидротурбин и модернизировало пять гидрогенераторов на Саратовской ГЭС, один — на Камской ГЭС.

Третий представитель Дагестанского филиала в рейтинге этого года — инженер производственно-технической службы Ирганайской ГЭС Нурмагомед Нурмагомедов. Помимо Ирганайской он сопровождает реализацию инвестиционных проектов еще на трех станциях: Гунибской, Гергебильской и Гоцатлинской. «Работа над такими проектами — это не только большая ответственность, но и бесценный опыт. Каждый объект уникален, и наша задача — найти оптимальные технические и организационные решения, которые повысят надежность, безопасность и эффективность всех станций», — считает Нурмагомед.

Одна из самых сложных задач — замена устаревшего оборудования на первой очереди Ирганайской ГЭС, строительство которой продолжалось более 25 лет, а также запуск технологических систем в условиях законсервированной второй очереди. На Гоцатлинской ГЭС Нурмагомед вместе с коллегами участвует в создании подъемного сооружения, которое позволит провести полноценные ремонтные работы на затворе водовыпуска и устранить протечки.

В 2026 году Группа продолжает работу по обновлению гидроагрегатов, техническому перевооружению и реконструкции сооружений. Многоступенчатый процесс, который специалисты ведут от этапа планирования до полного завершения, приводит к высоким показателям и активному приросту дополнительной мощности.